合併のメリット |
私も小さな自営業者なので
常に経営の事を考えなければならない立場ですが
これはスケールが違いすぎます。
組織が大きくなると
セクション(部課)が独自性を持つ様になります。
勢いのある時は良いのですが
勢いが落ちると過去の成功体験を掲げて
矛盾した動き(総論賛成、各論反対)になります。
全てを説得するのは無理で、
倒産しないうちに
他の血を入れるしか治療法は無い様です。
われわれ凡人はガラガラポンの状態になって
初めて改善ができます。
既得権の多い
市町村(平成の大合併)も同様でしょうね。
稚拙な詐欺をして
幼児の様に泣き叫ぶ県議を減らすためには
道州制も良い様に思います。
京セラの稲盛さんが発案された
アメーバー経営はセクショナリズムや馴れ合いを防止する
名案だと思います。
http://www.kyocera.co.jp/inamori/management/ameba/
部所事にリーダーを随時変更しながら
収支決算させる方法です。
各人が自営業者状態です。
社内の課同士の取引ですので
消費税は不要、風通しが良くて、
困った時の
ガラガラポンも不要の様です。
分社化が一時流行りました。
来年の10月には消費税が10%になる様ですが
会社を通す度に消費税がかかります。
最終的にはどうなるのでしょうか?
海外に支店があると
日本の消費税は納税後に
帰ってくると聞いた事はありますが、
幽霊会社が多いのかな~?
従業員が数名の自営業者は
全て「全員参加型」のアメーバー経営です。
いずれにしても「天知る地知る」で
日々の正直な努力が大切ですね~